おっぱいフェチブログ 40代からは、、、

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こんばんは、ボインマスターです。

オリンピックネタを色々書きたかったんですが、全然書けずにもう終盤まで来てしまいました。今日は日韓戦のサッカー、、見たいんですが明日の朝も早いので見ようかどうか迷う所で今会社にいます。

ゴルフも全英が終わって全米プロ。エルスが復活大逆転Vでした。エルスが出来るならばタイガーも出来るはず。全米プロ初日はいい位置につけてます。ここでタイガーには勝ってほしいですね。

最近は暇を見つけては本を読んでいるんですが、どうもしっくり面白い本がない。マスターは電子書籍は買いません。たまに買うけどなんだろう、どうもデジタルで見るとあまり頭に入ってこないというか、、漫画とかならいいんですけど、普通の本はなんか入ってこないというか、慣れてないだけですかね。

本はなかったんで、週刊誌やらなんやらの記事を見る。仕事術とかああいった類の本です。

40代からの仕事は、、みたいなのがありました。実はマスターは年齢不詳なのでここには書きませんが、何となく読んでみた。でも、マスターのような小さい会社とは若干ギャップを感じながらも読んでたりしました。

その中でもそうだなと思ったのは、一般的な会社員は分かれ目である選択を迫られると。
例えば技術職であれば優秀な人間であるとして、技術のスペシャリストで突き進むのか、営業職でもずっと現場第一線でスペシャリストでいくのか、、または管理職として部下や後進の指導、役員や上司との調整役を進むのか、今までのキャリアと共に自分のこれからのキャリアで選択を迫られるわけです。

もう少し小さな規模ならそれより前かなと思います。能力ある人間で中途採用なら35歳くらいでもう選択に迫られるやもしれません。叩き上げなら30歳くらいでその帰路に立つ者もいるでしょう。

ただ、一つ忘れてはいけないのは、現場も管理も両方出来なきゃ意味ないという事と、あとはマネージャーとリーダーは違うという事でしょうか。

これは新聞ですけど、凄くわかりやすい説明で書いてあった。よく、どこどこの会社でヘッドハントされてマネージング出来る人間が入ってくるというのはありますが、いかんせん、何かのトラブルやらなんやらで一線で戦えない事が多くチームが破たんする事はしばしばあります。

マネージャーはある程度絵図が出来た案件に対しての道筋を指示出したり調整したりという人でリーダーではないけど、本当に会社が欲しいのはそうした人材ではなく、リーダーが欲しいというわけです。マネジメントが出来る奴がリーダーではないなという事を言っておりました。

社員が上司に求めるものは実際はリーダーとしての資質、、仮にリーダーの判断が実際は間違っていたとしても進める推進力や統率力は状況に応じて必要であり、そうしないと今の若手の社員は動かない、ついてこないという事です。また、真のリーダーは現場出身の叩き上げにしかなれないとも言います。仮に部下がいなくなってもマネージャーに現場で変わりは出来ないけど、そうしたリーダーは部下の変わりに自分でやれますし、やります。例え話で戦場に置き換えて話してましたが説得力がありました。戦場ではリーダーの判断一つで動きが変わります。士気が上がるのも下がるのもそうだし、部下がやられたらリーダーがやるしかありません。というわけで、部隊のリーダーが立ちまわれなければ全滅します。指示を出し判断し、士気を保ち、自らでも動ける、こういう人間が本当の所必要なんだよな、、という具合でした。ま、中々難しい話ではありますが。

ちょっと話が横道それましたが、30代までは技術力や頭の瞬発力で自分を磨けます。しかし、段々とその力、技術力は衰えてはきます。しかし研究、努力でその衰えのスピードを緩やかにする事も出来るし、それをカバーし更に高みを目指す為の知識や判断力は身に付きます。ここに、度胸でしょうか、若いころの度胸をどこまで年を重ねても維持できるか、チャレンジ精神といったら言葉が軽いかもですけどいつまでも、どんな立場になってもそういう精神は持ち続けて高みを目指したいものです。

あんまりうまい事書けませんでしたが、何となく書いてみました。

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