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こんばんは、ボインマスターです。
今現在、BoinBBは今年8年目を迎え来年で9年目に向かいます。
この度、色々と事業の転換があり、BoinBBはまさに新たなステージへ向けて準備中です。
ここの所、ユーザーの皆様には色々とご指導やお叱り等を受けてまいりました。
マスターとしても大変ありがたい思いでいっぱいです。
今、新たなBoinBBの展開を準備しています。12月頃にはその形が徐々にお披露目できると思います。
おっぱいに対して真摯な映像を今後も心がける所存です。
何卒宜しくお願い致します。
さて、、そんな中で今、マスターの会社も創業して10数年が経ち、BoinBB共々今まさに
組織として会社として人として変化していく中にいます。
某経営者のブログを読んで先行投資という記事がありました。
これは企業存続、商品の存続、或いは商品力の維持、人材の開発、維持に
企業としては常に向き合っていかなければならないものです。
先行投資というとやや大きな話かもしれませんが、我々のような小さな企業において
先行投資が持つ意味は、その投資先の結果よりも大きなものがついてまわります。
既存の事業の維持と、新たな開発に対して、既存の戦力で同時に行う事が
何よりも必要なわけです。これはたかだか10数年の企業ですが、絶えず行ってきた事です。
要するにその投資に対して、企業として人的環境的インフラを整う整わないに関わらず
既存の戦力で遂行しなければリスクも大きくリターンも小さいからです。
しかし、これを続けて徐々に体力を養わなければ、根本的な企業経営の強化にはつながらない。
そして、結果が出るのは当然先。その事で、適材適所、不平不満もありましょう。
しかし、そこだけに注視していては先には進めないのが小企業の宿命です。
動きは早く、リスクは最小限で、リターンも充分にある、これが我々のような組織での
明題です。
問題は山積ですが、やるべき事も多い。そんな中で必要なのはとにもかくにも
プライオリティの区分と、効率効果的で質の高い仕事、適材適所です。
これらが能率効率をもたらします。
モチベーションを高める術は必要でしょう。やはり意識を高める組織作りが
永遠常々課題です。これは、給料分働くとは違った意味合いです。
これは非常に難しいですが、力のない会社などいつなくなってもおかしくありません。
そうした意識の高めた方が是でも非でもないのですが、
現実と理想の2つを常に同時に目を向けねばならないなと改めて思います。
危機感と期待感は表裏一体です。
本日は、、間もなく配信のNEWガールを!
このおっぱいは必見です!乳首を弄りまくりました!ボリューム感とフェチ感を
ふんだんに盛り込みました!
ハリ良しツヤ良しボリューム良し、そして感度も良しと抜群のおっぱいを堪能ください!
- 2015/11/04(水) 19:06:57|
- ボインマスターのひとり言
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