おっぱいフェチブログ世知辛い世の中だけど

スポンサーサイト

上記の広告は１ヶ月以上更新のないブログに表示されています。
新しい記事を書く事で広告が消せます。

こんばんは、ボインマスターです。

正月も終わりました。年明けから、かなり忙しく過ごしました。
しかも、たった1ヶ月で色々な事が個人的にも、仕事でもあり笑　中々例年にない
忙しさでした。オフでも気がつくと仕事の事ばかり考えてたような気がします。

精神的にタフな2015年のスタートという感じで、今年は色々ありそうだなぁと
思った次第です。

今年は1歩前進したいなという思いです。
マスターは複数のAVメーカーに携わってるのですが、とあるメーカーをどうもっていくのか
それが当面のコアな仕事でして、今までのノウハウと判断が試されている状況です。
BoinBBをやってて良かったなぁと思うのはそうした経験を活かせる時です。

しかしながら、BoinBB.comの開設当初(2007年)と現在の2015年では状況がまるで違います。
7～8年も経てば状況が違うのは当たり前といえば当たり前ですが、
今まで複数のメーカーやレーベルを作りましたが、
ノウハウはあるといっても、AVの市場だけでなく世の中が違いすぎるので、
成功体験や経験した事なんて足かせになる場合もあるわけです。

最近、マスターが入社当時思ってた
「会社を大きくしたい！」とか「フランチャイズ展開したい！」といったような事で
当初思い描いていたイメージと今ではかなり違うなと気付きます。

チャレンジはしなければならないけどリスクヘッジできないものは今の時代には
あってない。非常に難しいバランスです。

今思ってるのは、一度メーカーを作って当てたとしても、その勢いに乗っかって
目算なく、急激な拡充拡大をしても勝ち目を見出すのは難しい。
拡大するなら新規で作った方がまだ得策だという事です。

AVメーカーを作って当てるというのは、拡大拡充よりはよっぽど難しくないです。
当てて拡充してダメにするのは簡単。クオリティの問題や、不採算のタイトルが
出るのは目に見えてます。

仮に拡充するにあたってどれだけリスクヘッジや、今までの財産でその後の見通しを立てられるか、
そして不採算タイトルがあっても不良債権化しない道筋まで立てられるか。
ほとんどマスターのボスから学んだ事ではあるんですが、
ここまですればとりあえずは我々のレベルでは市場規模を考えると限界かなという道までは見えます。

自分自身に限界を作る必要も感じる必要もありませんが、一つのプロジェクトに対して
限界値を見出す努力は必要です。
株じゃないけど底値と高値を見極める必要は絶対的にあります。それが仮に限界であったかどうかは
結果論であっても、限界値を見出さず投資するのは合ってない。

何でもそうなんですが、
今の時代、基本のビジネスモデルから作ったブランドから、
風呂敷を広げてその裾野や幅を広げると、、売りだすスピードはあるけど
リスクも拡大する。そしてその別レーベルの失敗が本体をも脅かす。

今よく飲食チェーンなんかでよく起こってますが、、「会社を大きくしようと」、多店舗に運営に乗り出して
品質管理やなんやらで問題を起こし、ブランドイメージを傷つけ、、もっと悪くなると
採算取れてる店舗まで風評から侵食する。これが怖い。飲食店に関しては昨今のツイッターやら
なんやらで、一発で窮地に追い込まれる。

中々、1つの事業の完成形を「ここまでだな」と決めるのは難しい。
市場規模と自社の体力とブランド力その他の相談です。

しかしながら、今の時代はひとつの事業が進んである程度
成功し始めたら、その時代の状況を見極めたうえで現状の最終形をを決めて、
経年推移していく中でどこまで押してどこまで引いてで
リスクを抑えた中で、尚且つ増えていった財産を上手に使いこなしながら地道に上げていくのが
今の時代なのかなと、そんな気がしてます。

仮に拡充拡大するのであれば、新規のメーカーを作って失敗してつぶす方がまだリスクが低い。

ただ、地道といっても勝負するところはしないと、元々あるビジネスモデルも当然崩壊します。
「老舗」っていうのを作るのは本当に難しい。

ブログを書く前、なんとなく今思った事をするする書いてしまいましたが
書いてて面白くねーなーなんて思っちゃいました笑　

ご報告としてはBoinBBの新人モデルの発掘は割と順調で今後も新しいおっぱいを
お届け出来そうです！変わらずがんばります！

それでは、、1月に載せられなかった2人の新人爆乳モデルをUPします！

パンチ力抜群で白くて乳輪もピンクでデカイ、八束みことちゃんです！